Publicatie: Strategy-related auditing: waar staat u?

Elke organisatie heeft zijn eigen benadering bij het definiëren en implementeren van strategie. Elke IAF gaat ook weer heel verschillend om met strategische risico's en organisatorische strategie. De feitelijk invulling verschilt per organisatie.

In samenwerking met IIA Nederland heeft KPMG een verkennend onderzoek gedaan naar de rol van internal auditors aangaande strategie. In hoeverre overwegen internal auditors strategische risico's en organisatiestrategieën in hun interne audits? In het onderzoeksrapport zijn negen verschillende verschijningsvormen onderkend. Tijdens het Mind the Gap IIA Congres 2015 geeft Ewout Bouwman, MSc RO CIA, Manager KPMG Advisory hier een presentatie over, ter introductie van het rapport dat deze week is gepubliceerd.

Een belangrijk gegeven in het rapport is het gegeven van 'strategic audit' versus 'strategy audit'. Bouwman zegt hierover: “Strategic risk audits focus on risks that are the result of pursuing certain strategically important organizational goals,” terwijl “a strategy process audit is an assessment of the strategic management process or even of (the content of) the formulated strategy.” Om de scope van het onderzoek zo compleet mogelijk te maken, worden deze twee bij elkaar opgeteld om het overkoepelende 'strategy-related auditing' te vormen.

Download hier het rapport Strategy-related auditing om mee te doen met de discussie.