Defining, Measuring, and Communicating the Value of Internal Audit

03-07-2020

New Internal Audit Foundation Report Challenges Internal Auditor Functions to Be Value Drivers

This new Internal Audit Foundation report, based on the findings of a global survey and in-depth interviews with world-class internal audit functions, addresses the question, “What is the added value of internal auditing?” It suggests concrete pointers on how to define and measure added value, and how to communicate that value to stakeholders.

The findings in this report, one of the Internal Audit Foundation’s first crowdfunded research efforts (learn more), are based on a global survey and in-depth interviews with key individuals and chief audit executives of diverse organizations considered to have best-practice internal audit functions.

The results suggest a maturity model that distinguishes “governance, risk, and control (GRC) partner,” “trusted advisor,” and “value driver” as growing roles of the internal audit function. This approach can help internal audit functions clarify what the added value of internal audit should look like, how chief audit executives (CAEs) and key stakeholders can measure the success of the function, and how internal auditors and CAEs can communicate that added value to stakeholders.

The idea of internal auditing being a value driver means it adapts to circumstances at the speed of risk, takes a seat at the table, and offers unique insights and foresight that can contribute to discussions about corporate culture, strategy, operations, and decision making.

The report’s authors, Marc Eulerich, CIA, and Rainer Lenz, CIA, QIAL, conclude that internal auditors should become value drivers if they are not already aspiring to do so.

Download your FREE copy of “Defining, Measuring, and Communicating the Value of Internal Audit: Best Practices for the Profession.”

De Internal Audit Foundation heeft een rapport uitgebracht over een onderwerp dat blijvend in de belangstelling staat: de toegevoegde waarde of effectiviteit van de IAF en het meten daarvan.  Ook IIA Nederland heeft in 2016 een uitgebreid rapport over Effectiviteitsmeting uitgebracht. 

Met name nieuw in deze publicatie is dat het nu wordt gekoppeld aan een groei- of volwassenheidsmodel en dat het  GRC -partner, 'trusted advisor' en waardebepaler onderscheidt als rollen van de interne auditfunctie.

Dit model kan interne auditfuncties helpen te verduidelijken hoe de toegevoegde waarde van de IAF  eruit zou moeten zien, hoe CAE's en belangrijke stakeholders het succes van de functie kunnen meten en hoe de IAF die toegevoegde waarde aan stakeholders kan communiceren. 
 

Overigens is het rapport  gebaseerd op de meningen en percepties van Hoofden IA, en dus niet van de klanten van de IAF.

Terug naar het nieuwsoverzicht

IIA Nederland

088-0037100
iia@iia.nl
Burgemeester Stramanweg 105F
1101 AA Amsterdam
Contact opnemen

Audit Magazine

Audit Magazine

Lidmaatschap

IIA is dé toonaangevende beroepsorganisatie voor internal auditors. Een lidmaatschap laat u delen in de collectieve kennis van alle vakgenoten in de wereld.
Meer informatie