VOL: IIA ism BDO CAE Event De rol van IA bij externe en strategische risico's

Gezien het tempo en potentiële gevolgen van de geopolitieke, demografische, klimatologische en technologische ontwikkelingen van dit moment op de wereldeconomie en het welzijn van mensen, ligt de uitdaging van bestuurders minder op het gebied van de bekende of vermijdbare risico’s die in onze risicomanagement en interne beheerssystemen zijn vastgelegd en door Internal Audit worden getoetst op effectiviteit.

Om echt waarde toe te voegen zou Internal Audit zich meer moeten richten op externe en strategische risico’s. Dat klinkt logisch maar gebeurd nog zeer beperkt. Dat kan te maken hebben dat externe en strategische risico’s anders van aard zijn en daarmee een andere behandeling vereisen. Een traditionele kans en impact inschatting volstaat niet omdat je deze risico’s veelal niet geïsoleerd beoordeeld en geanalyseerd kunt beoordelen, de kans van voordoen zeer onzeker is evenals de mogelijke gevolgen. Denk bijvoorbeeld aan de COVID19 pandemie die niemand zag aankomen, de impact van het conflict tussen Rusland en Oekraïne op energieprijzen, de importheffingen die de Trump regering doorvoert aan trouwe handelspartners of de gevolgen van klimaatverandering. Onze stelling is dat als bedrijven hun risicomanagement en interne beheerssystemen niet aanpassen dan is het goed mogelijk dat bedrijven ‘in control’ failliet gaan.

Daarom denken we dat het nu tijd in voor Internal Audit om de traditionele scope (testen van ‘key controls’) te heroverwegen en een visie te ontwikkelen omtrent het evalueren van de hierboven genoemde externe en strategische risico’s. Dit omvat onder andere het:

• Begrijpen van de impact van externe en strategische risico’s en de onderlinge samenhang er tussen;
• Operationaliseren van risicobereidheid om besluitvorming te ondersteunen;
• Formaliseren van maatregelen om externe en strategische risico’s tijdig te identificeren, inschatten, analyseren en mitigeren;
• Opleiden (‘upskilling’) van internal auditors om de beheersing van externe en strategische risico’s te beoordelen.

BDO nodigt u als eindverantwoordelijke voor de Internal Audit functie of toekomstig leider uit om met ons te bepalen wat een redelijke ambitie is voor Internal Audit, nu en in de toekomst, wat hiervoor nodig is en hoe deze ambitie te realiseren?

Dat doen we aan de hand van een aansprekende casus en voorbeelden. Frans Eusman, Chief Audit Executive (CAE) van Heineken NV, voorzitter van het IIA in Nederland en lid van de global IIA Board zal het thema introduceren door zijn visie op het thema te delen vanuit zijn rol als CAE en IIA bestuurder en aan te geven hoe zijn Internal Audit afdeling waarde toevoegt.

Mis deze kans niet om de toegevoegde waarde van uw internal audit afdeling of van u als internal auditor te vergroten door aan te sluiten bij de behoefte van uw onderneming en stakeholders.

Programma

• 15:00 Ontvangst met koffie en thee en registratiemoment
• 15:30 Start programma:
  • Introductie thema door Emanuel van Zandvoort (partner BDO Internal Audit, Risk & Compliance)
  • Casus Heineken N.V. door Frans Eusman (Chief Audit Executive Heineken NV en voorzitter IIA Nederland)
  • Interactieve workshop:
    • Ambitie
    • Vereisten
    • Acties
  • Synthese en concrete invulling
• 17.30 Afsluiting bijeenkomst en diner