Actualiteit

De laatste jaren is de aandacht voor de positie van de internal auditor toegenomen. Dit hangt vooral samen met de toegenomen aandacht voor governance in het algemeen. In de Corporate Governance Code 2016 wordt veel dieper ingegaan op zowel de rol alsook op enige werkzaamheden van de internal auditor en eveneens op benoeming, beoordeling en ontslag. Tevens wordt voor het eerst de Raad van Commissarissen direct in relatie met de internal auditor gebracht. Het internal auditvak en -aandachtsgebieden zijn echter niet in steen gebeiteld. Uit dit onderzoek blijkt dat er meer mogelijk is. Op grond van dit onderzoek menen we te mogen stellen dat de internal auditor en de RvC en Raad van Bestuur (RvB) eens fundamenteel na moeten denken of de aandachtsgebieden van de internal auditor niet breder mogen/moeten zijn dan thans gebruikelijk. En ook in hoeverre de bestaande relaties vanuit internal auditor naar de verschillende governance gremia wat creatiever mogen worden ingevuld. Het aandachtsgebied van de internal auditor moet zich misschien ook wel uitbreiden tot een kritische analyse van RvB en RvC. We zijn er toch voor het belang van de organisatie? Bekijk hier de cartoons. De volledige versie vindt u hier.

De laatste jaren is de aandacht voor de positie van de internal auditor toegenomen. Dit hangt vooral samen met de toegenomen aandacht voor governance in het algemeen. In de Corporate Governance Code 2016 wordt veel dieper ingegaan op zowel de rol alsook op enige werkzaamheden van de internal auditor en eveneens op benoeming, beoordeling en ontslag. Tevens wordt voor het eerst de Raad van Commissarissen direct in relatie met de internal auditor gebracht. Het internal auditvak en -aandachtsgebieden zijn echter niet in steen gebeiteld. Uit dit onderzoek blijkt dat er meer mogelijk is. Op grond van dit onderzoek menen we te mogen stellen dat de internal auditor en de RvC en Raad van Bestuur (RvB) eens fundamenteel na moeten denken of de aandachtsgebieden van de internal auditor niet breder mogen/moeten zijn dan thans gebruikelijk. En ook in hoeverre de bestaande relaties vanuit internal auditor naar de verschillende governance gremia wat creatiever mogen worden ingevuld. Het aandachtsgebied van de internal auditor moet zich misschien ook wel uitbreiden tot een kritische analyse van RvB en RvC. We zijn er toch voor het belang van de organisatie? Bekijk hier de cartoons. De verkorte versie vindt u hier.

In the Global Knowledge Brief 'Innovative Approach to Audit Reports' you learn about an innovative approach to developing audit reports for operational and implementation audits. This Brief details the link between findings, maturity, and overall report ratings, and offers best practice examples for organizing and presenting content within audit reports. Neil Frieser, Senior Vice President of Frontier Communications, decided to use a 'ten-year challenge' to look back at 10-year-old internal audit reports produced by Frontier Communication’s audit team, as well as historical audit report formats. Frieser’s core team found much they could improve to add value to future reports for management, the audit committee, and by extension its organization.  The purpose of this Knowledge Brief is to document the steps Frieser’s team took on its journey to bring more user-friendly, communications-focused ideas to the traditional audit report format, as well as highlight some key takeaways other audit shops can use to bring a new level of readability, persuasiveness, and impact to their own reports. This is for members only. To access it and other valuable resources, become a member today.

Organizations are embracing innovation and disruptive technology at breakneck speed. Internal auditors, as trusted advisors and competent assurance providers, can provide meaningful input to the innovation decision and should be relied upon to ensure emerging risks are effectively mitigated.

De continue evaluatie en verbetering van de dienstverlening is een belangrijk kenmerk van professionele organisaties. Dergelijke reflectie en ontwikkeling draagt sterk bij aan het vertrouwen in en de toegevoegde waarde van de dienstverlening. Dit geldt ook voor internal auditfuncties (IAF’s). De beroepsnormen van het Instituut van Internal Auditors (IIA) hebben dan ook een verplicht programma voor kwaliteitsbewaking en -verbetering. Hier hoort tevens een externe, onafhankelijke kwaliteitstoetsing bij, die tenminste eens in de vijf jaar dient plaats te vinden. Dit rapport beschrijft de resultaten van de analyse van de uitgevoerde externe kwaliteitstoetsingen in 2018. Het verschaft inzicht in de conclusies en aanbevolen verbeterpunten die frequent voorkomen. Hiermee beoogt IIA Nederland IAF’s handvatten te geven voor een volgende stap in hun kwaliteitsverbetering. Tevens is dit rapport een hulpmiddel voor IAF’s bij de voorbereiding op een externe kwaliteitstoetsing.