Internetuitval en een stroomtekort? Wat als risico’s samenvallen?

IIA Nederland, Board in Balance, Grant Thornton nodigen je uit voor een ‘ronde tafel’-sessie over het functioneren van het commissariaat. We delen inzichten uit het meest recente commissarissen benchmarkonderzoek. We focussen deze keer op risicomanagement, (nood)scenario’s en het samenvallen van risico’s.

"Waterschade en stroomuitval in ziekenhuis Weert, afspraken geannuleerd", kopte de NOS op 23 december. “Bij een pomp in de technische ruimte bleek vanochtend sprake van een lekkage. Die was vlakbij de schakelkasten, waardoor een deel van de stroom uitviel. Omdat de noodstroom zich in dezelfde ruimte bevindt, kon die niet worden opgestart. Buiten is een aggregaat geplaatst voor een tijdelijke stroomvoorziening.” 

Dat doet ons denken aan een ander voorbeeld van tien jaar eerder, toen water, door een gesprongen hoofdleiding, de kelder van het VUMC binnendrong, de elektriciteit moest worden afgezet en patiënten geëvacueerd. Twee ‘mooie’ voorbeelden van het samenvallen van risico’s.

Duizend-en-één soorten bedrijven en duizend-en-één soorten risico’s. Wij opteerden in de afgelopen editie van het Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek voor een scenario van langdurige internetuitval en een stroomtekort (van minimaal een week). Het is het onderdeel in het afgelopen onderzoek waarin nagenoeg sprake is van een 100% veranderpercentage. Kortom, daar moeten we over praten.

Is één crisisteam en één plan voor één soort risico voldoende om alle onverwachte gebeurtenissen met betrekking tot jouw organisatie op te vangen? Lever je als commissaris zelf ook input of wacht je op de risico-analyse van de internal auditor/organisatie en geef je dan jouw mening? Wat als risico’s samenvallen? Wat kan de internal auditor betekenen voor de rvc? En andersom, waar kan een rvc de internal audit mee helpen? Hoe actueel moet een risico zijn om meegenomen te worden en hoe vaak worden prioriteitenlijsten van risico’s geupdatet? 

De resultaten van de 18e editie van het Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek laten weer uiteenlopende opvattingen zien. We gaan graag met je in gesprek over het huidige proces en willen ook met je naar de toekomst kijken. 

Programma

• 15.30 Ontvangst met koffie en thee en registratiemoment
• 16.00 Start bijeenkomst
• 18.00 Einde bijeenkomst
• 18.00 Borrel
• 19.00 Afsluiting bijeenkomst

Sprekers

• 

  Gast internal auditor Frans Eusman. Frans heeft een ruime ervaring als General Manager en op financieel en risicomanagement gebied binnen Heineken. Op dit moment is hij actief als voorzitter van het bestuur van IIA Nederland en als voorzitter van het bestuur van Transparency International Nederland. Daarnaast is hij adviseur voor de executive board van Heineken nv. Tot voor kort was hij executive Director Global Audit en daarvoor Regional President APAC. 
   

• Gastcommissaris Doede Vierstra. Doede is al jarenlang commissaris/toezichthouder. Zowel in de profit- als in de non-profitsector. Op dit moment is hij voorzitter van de rvc van Stedin Netbeheer, lid van de rvc van PGGM en lid van de rvt van de Nederlandse Bachvereniging.
   

• Grant Thornton treedt op als gastheer/vrouw

   

• 

  Oscar Toebosch en Dirk-Jaap Klaassen van Board in Balance modereren en presenteren de resultaten van het onderzoek. Board in Balance is een onafhankelijke organisatie die evaluaties van raden van commissarissen en raden van toezicht begeleidt en onderzoek verricht naar governance. Daarnaast stelt Board in Balance profielen op van rvc’s en rvb’s en van aan te trekken individuele commissarissen.

Doelgroep

Internal auditors en commissarissen/toezichthouders

Doel

We geven u inzicht in een deelaspect van het functioneren van het commissariaat, volgens commissarissen en betrokkenen. We bespreken suggesties ter verbetering. We gebruiken onder andere de ideeën die betrokkenen tijdens het onderzoek hebben aangereikt en verschillende voorbeelden uit de praktijk.

Vragen

Neem contact op met Dirk-Jaap Klaassen voor inhoudelijke vragen.