Vaktechnische Publicaties

Data analytics has become a strategic imperative Embracing data analytics is by no means a new idea for internal auditors, but judging by the number of “how to get started” articles that continue to be published, adoption is still in its infancy — particularly when it comes to smaller audit functions that may be resource constrained. Today’s world is overwhelmed with readily available data, and chances are your various departments or business units already are collecting bits of valuable information. If aggregated and analyzed with the aim of enabling your organization to achieve its objectives, this data may present myriad opportunities from which to boost profits, reduce expenses or waste, and grow.  One barrier to embracing the power of data analytics may be obtaining buy-in from your organization’s leaders. This is where internal auditors have an opportunity to make the case. Not only is data analytics the way of the future, but organizations of all shapes and sizes across all industries cannot afford to ignore a tool with the capacity to yield an irresistible bounty. The key for internal auditors is to win the hearts and minds of decisionmakers who can pave the way for adoption of a solid data analytics strategy. As noted in “Data Analytics Mandate, Part 1: Where do we go from here?,” this paper will review strategies and tactics for those in the early stages of data analytics adoption or those who have yet to begin. This is for members only. To access it and other valuable resources, become a member today.

The growing popularity of blockchain networks, coupled with blockchain’s potential to fundamentally transform the way many business processes are handled, raises an important question for internal auditors: What steps, if any, should the profession be taking in response to this transformational technology? Blockchain’s initial prominence arose from its use as the underlying technology for powering digital currencies such as bitcoin. But the technology has numerous other applications in a variety of business processes and entities beyond cryptocurrencies. As these applications become more widespread and commonplace, internal audit’s role as the third line of defense in risk management will be directly affected. Certain attributes and features of blockchain technology open up the possibility of numerous new and promising applications in a broad range of industries. Yet, in many ways, enterprisewide blockchain applications are still emerging. Evidence suggests that while some internal audit departments are responding to blockchain adoption by their companies, the profession as a whole has not yet taken a leading role in this area.

The IIA’s Global Perspectives and Insights: 5G and the 4th Industrial Revolution looks at keys issues that are bound to arise once 5G is a reality. From implementation challenges, legal issues, and regulatory tests to disruptive technologies, data management, and cybersecurity concerns, the report seeks to prepare organizations for the potential impacts of 5G so they can proactively address the issues. This is for members only. To access it and other valuable resources, become a member today. You can find part 1 here.

De laatste jaren is de aandacht voor de positie van de internal auditor toegenomen. Dit hangt vooral samen met de toegenomen aandacht voor governance in het algemeen. In de Corporate Governance Code 2016 wordt veel dieper ingegaan op zowel de rol alsook op enige werkzaamheden van de internal auditor en eveneens op benoeming, beoordeling en ontslag. Tevens wordt voor het eerst de Raad van Commissarissen direct in relatie met de internal auditor gebracht. Het internal auditvak en -aandachtsgebieden zijn echter niet in steen gebeiteld. Uit dit onderzoek blijkt dat er meer mogelijk is. Op grond van dit onderzoek menen we te mogen stellen dat de internal auditor en de RvC en Raad van Bestuur (RvB) eens fundamenteel na moeten denken of de aandachtsgebieden van de internal auditor niet breder mogen/moeten zijn dan thans gebruikelijk. En ook in hoeverre de bestaande relaties vanuit internal auditor naar de verschillende governance gremia wat creatiever mogen worden ingevuld. Het aandachtsgebied van de internal auditor moet zich misschien ook wel uitbreiden tot een kritische analyse van RvB en RvC. We zijn er toch voor het belang van de organisatie? Bekijk hier de cartoons. De volledige versie vindt u hier.

De laatste jaren is de aandacht voor de positie van de internal auditor toegenomen. Dit hangt vooral samen met de toegenomen aandacht voor governance in het algemeen. In de Corporate Governance Code 2016 wordt veel dieper ingegaan op zowel de rol alsook op enige werkzaamheden van de internal auditor en eveneens op benoeming, beoordeling en ontslag. Tevens wordt voor het eerst de Raad van Commissarissen direct in relatie met de internal auditor gebracht. Het internal auditvak en -aandachtsgebieden zijn echter niet in steen gebeiteld. Uit dit onderzoek blijkt dat er meer mogelijk is. Op grond van dit onderzoek menen we te mogen stellen dat de internal auditor en de RvC en Raad van Bestuur (RvB) eens fundamenteel na moeten denken of de aandachtsgebieden van de internal auditor niet breder mogen/moeten zijn dan thans gebruikelijk. En ook in hoeverre de bestaande relaties vanuit internal auditor naar de verschillende governance gremia wat creatiever mogen worden ingevuld. Het aandachtsgebied van de internal auditor moet zich misschien ook wel uitbreiden tot een kritische analyse van RvB en RvC. We zijn er toch voor het belang van de organisatie? Bekijk hier de cartoons. De verkorte versie vindt u hier.