Vaktechnische Publicaties

Applying Key Governance Tools and Frameworks Organizations of all sizes and from all sectors are experiencing growing pressure to demonstrate how they manage sustainability risks and opportunities and report them publicly.  The focus of this paper is to show how integrated thinking and reporting, effective internal control, enterprise risk management (ERM), and independent assurance provided by internal audit functions align to help organizations achieve their objectives and meet stakeholder expectations. It is critical to long-term value creation to apply ERM broadly, including to environmental, social, and governance (ESG)-related risks, to understand their impacts and interdependencies throughout the value creation process, and to embrace the value of independent assurance. The paper's objectives are to: Increase understanding and awareness of integrated thinking and reporting. Demonstrate parallels among the COSO frameworks (Internal Control and ERM), The Institute of Internal Auditors' (IIA's) Three Lines Model, and the International Integrated Reporting Framework, in terms of: Informing the content, preparation, and presentation of an integrated report. Reinforcing the role internal audit plays in ensuring the integrity of information underpinning integrated thinking and reporting by providing independent assurance over that information. Helping organizations embed integrated thinking into their approach to ERM.

This release shows the alignment of governance structures in the public sector to The IIA’s Three Lines Model. This paper, created in collaboration with INTOSAI, applies the principles of the model to the public sector, with specific emphasis on the role of internal audit activities, supreme audit institutions, and other external audit providers. Additionally, IIA members may access the Global Knowledge Brief, The IIA's Three Lines Model: An update of the Three Lines of Defense, for further information. 

In deze Internal Audit Monitor 2021 schetsen we opnieuw de belangrijkste ontwikkelingen van IAF’s bij in Nederland beursgenoteerde vennootschappen. We staan, evenals afgelopen jaren, stil bij de ontwikkeling in het aantal en de verschillende verschijningsvormen (intern, uitbesteed, gecombineerd) van internal audit functies over de boekjaren 2016 – 2020. In de herziening van de Nederlandse Corporate Governance Code (de Code) in 2016 werd de Internal Audit Functie erkend als essentiële schakel in de besturing en beheersing van de organisatie. Het realiseren daarvan is niet echter niet altijd makkelijk, met name voor de kleinere beursfondsen, en zeker geen ‘eenheidsworst’.  IIA Nederland heeft sinds 2017 de realisatie van dit principe uit de Code gevolgd met de Internal Audit Monitor. Niet alleen om dit in beeld te hebben, maar vooral om bestuurders en commissarissen handvatten te bieden de IAF binnen hun organisatie zo goed mogelijk in te richten, en daarmee de kwaliteit van de governance waar mogelijk te verbeteren. Klik hier voor de Internal Audit Monitor 2017  

Organisaties moeten zich razendsnel en frequent aanpassen aan drastisch veranderde omstandigheden waarin zich nieuwe risico’s manifesteren en nieuwe kansen voordoen. Traditionele benaderingen volstaan niet meer; de nieuwe werkelijkheid vereist een nieuwe kijk op die werkelijkheid. Internal auditors spelen hierin volop mee en zijn meer dan ooit een waardevolle bron van informatie, een zintuig zo u wilt, voor het bestuur van de onderneming en hun toezichthouders. Zij moeten antwoord kunnen en durven geven op die ene vraag: is onze organisatie in staat te floreren in deze turbulente wereld? En ook zij zullen zichzelf steeds opnieuw moeten uitvinden, de ontwikkelingen een stap voor moeten blijven. De bijdragen in dit themanummer beslaan twee invalshoeken. Enerzijds nieuwe blikken vanuit andere, misschien verrassende disciplines. Anderzijds ontwikkelingen binnen en buiten onze organisaties, en de nieuwe blikken die internal auditors daarop moeten werpen om hun rol goed te kunnen blijven spelen. De rode draad in deze bijdragen blijkt die allesbepalende factor, de oorzaak van veel problemen en ook de sleutel tot succes: wijzelf, onze waarden, ons gedrag. Wie goed leest, ziet in dit eerst schijnbaar gefragmenteerde geheel vanzelf een samenhang ontstaan: verandering en vernieuwing door diversiteit en een open mind.  

Liquidity is key to a robust and solvent financial sector. Supervisory principles hold boards accountable for an organization's liquidity adequacy assessment and advocate a relevant and active internal audit role in assessing an organization's liquidity risk management (LRM) process. To assure an institution's senior management and board that liquidity management is aligned to the business strategy and risk appetite, internal auditors need an approach that fulfills internationally supported standards and local regulations. This guidance, updated from the 2017 edition, gives an overview of international standards and best practices of LRM, including the use of an LRM framework. This is for members only. To access it and other valuable resources, become a member today. Nonmembers may purchase ($ 25,-) the practice guide, “Auditing Liquidity Risk Management for Banks, 2nd Edition."