Wanneer maak je als CAE écht impact aan de bestuurstafel?
De kwaliteit van een audit staat zelden ter discussie. Toch wordt de toegevoegde waarde van Internal Audit steeds vaker afgemeten aan een andere vraag: sluit de internal auditfunctie aan bij wat bestuurders en commissarissen nodig hebben? Voor veel Chief Audit Executives ligt daar de uitdaging. De Global Internal Audit Standards onderstrepen dat Internal Audit waarde creëert door onafhankelijke assurance te combineren met advies, inzicht en vooruitblik.
Impact ontstaat vóór én na de audit
De impact van Internal Audit begint niet bij het auditrapport, maar bij de keuzes die worden gemaakt in het auditjaarplan en de mate waarin audits aansluiten op de risico's en vraagstukken die voor bestuur en auditcommissie relevant zijn.
Minstens zo belangrijk is wat er gebeurt nadat een audit is afgerond. Een rapport met heldere bevindingen vormt de basis, maar de meeste waarde ontstaat wanneer observaties bestuurders helpen om risico's beter te duiden, verbanden te leggen en goed onderbouwde besluiten te nemen. De onlangs door het IIA uitgebrachte Practice Guide Insight & Foresight laat zien hoe internal auditors observaties kunnen vertalen naar inzichten, zonder afbreuk te doen aan hun onafhankelijke rol.
De CAE als gesprekspartner van bestuur en commissarissen
PAS CAE Connect – Managing Boardroom Expectations biedt Chief Audit Executives op 10 september de gelegenheid om deze vraag, wanneer je als CAE écht impact aan de bestuurstafel maakt, samen met vakgenoten en een bestuurder vanuit verschillende perspectieven te verkennen.
Keynote spreker Frank Roerdinkholder, voorzitter van de raad van commissarissen van woningcorporatie De Woonmensen en directeur Financiën en Bedrijfsvoering bij Vivare, deelt zijn visie op de verwachtingen die bestuurders en commissarissen hebben van Internal Audit.
Het programma is opgebouwd rond drie thema's die veel Chief Audit Executives in hun dagelijkse praktijk herkennen:
- Hoe bouw je aan een impactvolle internal auditafdeling?
- Hoe ontwikkel je een auditjaarplan dat aansluit bij de bestuurlijke agenda?
- Hoe zorg je dat audits en adviezen daadwerkelijk bijdragen aan besluitvorming?
Na de keynote volgen interactieve tafelsessies waarin deelnemers praktijkervaringen en herkenbare dilemma's uitwisselen. Tijdens het aansluitende walking dinner wordt het gesprek voortgezet en is er volop gelegenheid om ervaringen met vakgenoten te delen.
Meer informatie en aanmelden
Werk je als Chief Audit Executive en wil je jouw rol als gesprekspartner van bestuur en commissarissen verder versterken? Meld je dan aan voor PAS CAE Connect – Managing Boardroom Expectations.
Ben je zelf geen Chief Audit Executive, maar ken je een collega voor wie deze thema's actueel zijn? Attendeer hem of haar dan op deze bijeenkomst.
