Ontwikkelingen in Internal Auditing

Omschrijving
‘De multidisciplinaire internal auditfunctie bewijst haar bestaansrecht; tijd voor een herijking van de internal auditfunctie’. De laatste jaren blijken Internal Audit afdelingen steviger posities te bereiken en zich ontwikkeld te hebben tot strategische partners van het management. Ook maatschappelijk gezien lijkt de internal auditor aan bekendheid en waardering te hebben gewonnen. Reden tot zelfgenoegzaamheid? Gaan rusten op lauweren? Geenszins! Reflectie wordt als kerncompetentie van de internal auditor behandeld.

Doelgroep
Het seminar richt zich op ervaren auditors, (senior) audit managers en hoofden van audit afdelingen die een IAF dienen op te zetten/door te ontwikkelen, of nauw betrokken zijn bij veranderingen bij de eigen afdeling.

Inhoud
In dit seminar wordt onder andere aandacht besteed aan het volgende:
• Op welke wijze kunnen wij als auditors inspringen op bovengenoemde vraagstukken en hoe bevorderen wij dat het management ons deze rol ook toestaat?
• Hoe kunnen we verder kijken dan de conventionele auditmethodiek?
• Hebben wij, als internal auditors, onze censoren geïnstalleerd en weten wij wat er speelt in de maatschappij, bij de wetgever en binnen de betreffende branche?
• Hoe ziet het ‘principle based’-profiel van de internal auditor eruit?
• Wat is de betekenis voor audit bij het doorvoeren van meer zelfevaluatie zoals CSA binnen de doelorganisatie?
• Hoe maken wij voor onszelf en de omgeving duidelijk wat van internal audit kan worden verwacht en welke rol we in welke situatie kunnen spelen?
• Wat zijn de natuurlijke tegenspelers van internal audit? Hoe om te gaan met management, met compliance, met control en met risk management?
• Welke invloed gaat uit van het IIA en welke verantwoordelijkheid heeft de auditor als individu op de ontwikkelingen binnen de auditprofessie?

De bovenstaande vragen leiden tot een thematisch en interactief programma gericht
op het verkennen van de grenzen van de auditfunctie in het huidige tijdsbestek binnen
één dag, waarbij voldoende aandacht wordt gegeven aan de reflectie en invulling van de (maatschappelijke) verantwoordelijkheid van de auditor binnen de huidige veranderingen.

Docent (en)
Arie Molenkamp
A. Molenkamp RO is onder naam Molenkamp Consulting & Auditing BV zelfstandig gevestigd als organisatieadviseur, auteur en opleider. Daarnaast is hij als onderzoeks- en afstudeercoördinator verbonden aan de Universiteit van Amsterdam, Amsterdam Business School ten behoeve van de Executive Master of Internal Auditing (EMIA) en het Research Center for Internal Audit Excellence (RCIAE). Molenkamp is initiatiefnemer van en actief in het postdoctorale en post-hbo-onderwijs op het gebied van operational/internal auditing in Nederland.
Voorheen is Arie Molenkamp werkzaam geweest in diverse functies, laatstelijk als directeur bij KPMG Consulting. Met name in de laatste functie heeft hij leiding gegeven aan adviesopdrachten op het gebied van management-control en internal auditing binnen, achtereenvolgens, de industrie, de bancaire- en verzekeringssector, de gezondheidszorg en de overheid.

Datum
23 september 2010 

Duur
1 dag

Locatie
Wordt nog nader bepaald. Hou hiervoor de website in de gaten: www.iia.nl

PE punten
7

Kennisniveau
B, C, D

Cursusniveau
2-4

Prijs
€ 950 (leden)
€ 1150 (niet-leden)